2014年12月7-9日，本公司所有工作人員一行前往成都金堂參加由匯聚投資有限公司提供的“執行核爆力”的培訓。

此次培訓的核心內容是執行，是當代企業管理中的關鍵環節。主講老師陸建東分別從：人、制度、文化三個方面對企業團隊管理進行了詳細闡述。 目前很多企業，公司，特別是中小民營企業，經常出現管理者（老板）與員工定位不準的時候，經常是老板做的員工的事，員工操的老板的心，造成的后果就是分工不明，責任不清，執行不到位。

在團隊文化建設方面，陸老師提到了企業要建立狼性文化。所謂狼性文化就是一切以成果為導向的文化，這種文化已被當今多家知名公司所采用并取得成功，如國際通信界的巨頭華為公司。時代在進步，在發展，陸老師在培訓之開篇講座中就說到，現在已進入后互聯網時代，所有的生活方式以及商業模式都發生了巨大的變化。我們的思想必須要來一個顛覆，因為過去成功的經驗會成為阻礙你未來持續發展的阻力。因此，這種具有積極向上的狼性精神顯得很有必要，特別是在企業的營銷團隊中，這種精神尤其需要提倡。當今的行業競爭是非常慘烈的，我們的團隊成員需要時刻提醒自己：我就是一只饑狼，我必須要有超強的嗅覺和敏銳的行動，為了生存，為了最終的結果，我必須要與其它團隊成員緊密合作在第一時間打倒我所有的對手，獲取到最終的獵物。這種文化對普通人的沖擊力較大，企業需要一定的時間來建立和適應，但卻是非常有效的。

整個學習過程完全不是一堂課，而是一次拓展，一次軍訓，一次超越！每個人到從陌生到熟悉，從個人到團隊，從置身事外、冷眼旁觀到同舟共濟、榮辱與共，最后超越自我，登頂榮耀！


從這次培訓中我們認識到企業的核心分為三點：人、制度和文化。老板要了解員工的人性，降服員工；員工要服從企業的制度，和老板成為一伙人；企業要給員工灌輸企業的文化，打造優秀的有執行力的團隊。